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加剧内卷,考核畸形,KPI之外的新枷锁

2022-05-28 09:27:46 来源:网络

  (目标和关键结果)是目标和关键结果的方法,诞生于英特尔。OKR在互联网公司中很受欢迎,作为备受推崇的管理和工作方法正在发生变化。后来,英特尔的投资者多尔成为谷歌董事会成员,为谷歌定制了一套完整的OKR评估系统,并培训创始人、高管和员工携手使用该系统这套管理和工作方法,以及谷歌从搜索引擎公司向多元化全球技术巨头的转变,OKR也被创始人拉里·佩奇称为谷歌“十倍增长”的秘密,它席卷了硅谷的互联网公司。此后,OKR跨越海洋来到了中国。Byte beat于2013年引入OKR,大约在成立一年后,并逐渐成为独特的企业文化和管理方法。如今,bytek拥有6亿天的直播超级应用Tiktok,其业务触角覆盖短视频、娱乐、电子商务、金融、当地生活、游戏等多个领域。bytek已成为国内科技巨头,崇尚“赢家就是国王”的价值观。bytek非常推崇的OKR方法也得到了许多互联网公司的广泛使用和效仿。然而,在一些公司推出并确定其特征后,OKR逐渐走形。有些人适应了环境,有些人甚至成了镣铐。OKR失去了最初的魅力,未能帮助这些公司重现谷歌或字节之类的神话一些公司追求时尚,追随时尚来实现OKR。他们为了模仿而模仿,而模仿的负面影响也暴露了出来。今天的OKR系统不再是不可战胜的。在一些公司,它似乎已成为拖累和负担,成为疏远的工具。OKR加剧了内部纠葛。秦峰最近加入了一家短视频互联网公司。OKR在两个月内把他闷死了“我过去喜欢这里的企业文化。我认为年轻人应该有挑战,相信斗争的价值,但现在我觉得一切都变得不合理了。OKR必须被设定为具有挑战性。当与领导者处理OKR时,领导者觉得它不够具挑战性。因此,OKR被推翻了好几个版本。目前的版本,我认为墨水,是一个永远无法从上面触及的o。“不仅需要个人,还需要与整个团队有明确协调的目标。因此,个人的OKR不仅与自己有关,还与整个团队的绩效和成就有关。因此,有时甚至在晚上11点,秦峰在飞行手册上也会受到电话、领导和其他团队成员的批评秦峰认为OKR本身具有独特的优势。“例如,在以前的公司,我更习惯于团队合作。但现在,有了OKR,我更愿意参与同事的工作,看看我能得到什么样的支持。我会更加投入。但我需要花费数倍的精力来处理随时在线的问题,这也是事实。”